Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл на сайте более двух недель назад
Кандидат
Мужчина, 43 года, родился 13 сентября 1981
Рассматривает предложения
Москва, р‑н Марьино, готов к переезду, готов к командировкам
Директор по строительству
Специализации:
- Руководитель проектов
- Технический директор (CTO)
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 18 лет 6 месяцев
Май 2024 — по настоящее время
11 месяцев
ИП OOO "International Beverages Tashkent"
Ташкент
Директор департамента строительства
Ключевая роль:
- Управление проектом по строительству парка со стороны Заказчика площадью 70 га, проектирование и параллельное выполнение строительно-монтажных работ,
- Разработка и реализация концепции двух новых парков, включая управление технологическим проектированием.
Обязанности:
- Контроль за соблюдением сроков, бюджетов и качества на всех этапах строительства.
- Взаимодействие с государственными органами.
- Организация работы подрядчиков и проектировщиков, обеспечение эффективных коммуникаций и координации.
- Оптимизация процессов строительства для снижения затрат и повышения качества работ.
Достижения:
- В четырех месячный срок запущена первая очередь парка площадью 37 Га, стоимость 2 миллиона долларов, с современными ландшафтными решениями, обеспечивающими комфорт для посетителей.
- Обеспечена экономия бюджета за счет оптимизации стоимости материалов, подрядных работ и логистических услуг.
- Реализованы и утверждены концепции двух парков в государственных структурах, запущен процесс их проектирования.
- Эффективно организована работа структуры Заказчика, проектной и строительных компаний, которая обеспечивает соблюдение установленных этапов реализации проектов.
- Управление проектом по строительству парка со стороны Заказчика площадью 70 га, проектирование и параллельное выполнение строительно-монтажных работ,
- Разработка и реализация концепции двух новых парков, включая управление технологическим проектированием.
Обязанности:
- Контроль за соблюдением сроков, бюджетов и качества на всех этапах строительства.
- Взаимодействие с государственными органами.
- Организация работы подрядчиков и проектировщиков, обеспечение эффективных коммуникаций и координации.
- Оптимизация процессов строительства для снижения затрат и повышения качества работ.
Достижения:
- В четырех месячный срок запущена первая очередь парка площадью 37 Га, стоимость 2 миллиона долларов, с современными ландшафтными решениями, обеспечивающими комфорт для посетителей.
- Обеспечена экономия бюджета за счет оптимизации стоимости материалов, подрядных работ и логистических услуг.
- Реализованы и утверждены концепции двух парков в государственных структурах, запущен процесс их проектирования.
- Эффективно организована работа структуры Заказчика, проектной и строительных компаний, которая обеспечивает соблюдение установленных этапов реализации проектов.
Июль 2022 — Май 2024
1 год 11 месяцев
ООО "АртСтрой"
Москва
Директор по строительству
Ключевая роль:
- Управление проектом по строительству комьюнити центра площадью 48 тыс. м2 и проектирование строительства нового многофункционального комплекса с жилым домом.
Обязанности:
- Управление службой Генерального подрядчика (Производственно-технический отдел, внутренний технический надзор, тендерный отдел, сметный отдел и снабжение, отдел охраны труда и техники безопасности, начальники участков);
- Координация взаимодействия с заказчиком, техническим заказчиком и подрядными организациями.
- Формирование и контроль исполнения бюджетов проектов и их оптимизация.
- Подготовка объекта к вводу в эксплуатацию: сбор документации, формирование папки ЗОС и передача объекта заказчику.
Достижения:
Завершение строительства комьюнити центра:
- Сформирована папка законченного объекта строительства, получены все разрешения на технологические присоединения, идет прием объекта к вводу в эксплуатацию.
Организация строительства нового многофункционального комплекса с жилым домом:
- Совместно с Заказчиком участвовал в разработке стадии П и получению положительного заключения экспертизы проектной документации.
- Проект реализован с учетом современных строительных технологий, которые способствуют снижению затрат на эксплуатацию.
Оптимизация затрат:
- Пересмотрены и снижены затраты на строительные материалы и логистику, что позволило сократить общий бюджет проекта на 8%.
Взаимодействие с государственными структурами:
- Обеспечено своевременное получение всех разрешений, согласований и подключений к инженерным сетям.
- Успешное взаимодействие с МГСН, МОЭК и прочие структуры.
Эффективное управление командой:
- Сформирована служба Генерального подрядчика, обеспечивающая выполнение качества строительства и сокращение срока согласования внутри компании.
- Управление проектом по строительству комьюнити центра площадью 48 тыс. м2 и проектирование строительства нового многофункционального комплекса с жилым домом.
Обязанности:
- Управление службой Генерального подрядчика (Производственно-технический отдел, внутренний технический надзор, тендерный отдел, сметный отдел и снабжение, отдел охраны труда и техники безопасности, начальники участков);
- Координация взаимодействия с заказчиком, техническим заказчиком и подрядными организациями.
- Формирование и контроль исполнения бюджетов проектов и их оптимизация.
- Подготовка объекта к вводу в эксплуатацию: сбор документации, формирование папки ЗОС и передача объекта заказчику.
Достижения:
Завершение строительства комьюнити центра:
- Сформирована папка законченного объекта строительства, получены все разрешения на технологические присоединения, идет прием объекта к вводу в эксплуатацию.
Организация строительства нового многофункционального комплекса с жилым домом:
- Совместно с Заказчиком участвовал в разработке стадии П и получению положительного заключения экспертизы проектной документации.
- Проект реализован с учетом современных строительных технологий, которые способствуют снижению затрат на эксплуатацию.
Оптимизация затрат:
- Пересмотрены и снижены затраты на строительные материалы и логистику, что позволило сократить общий бюджет проекта на 8%.
Взаимодействие с государственными структурами:
- Обеспечено своевременное получение всех разрешений, согласований и подключений к инженерным сетям.
- Успешное взаимодействие с МГСН, МОЭК и прочие структуры.
Эффективное управление командой:
- Сформирована служба Генерального подрядчика, обеспечивающая выполнение качества строительства и сокращение срока согласования внутри компании.
Август 2021 — Май 2022
10 месяцев
ГК Akron Holding (ООО "СКТ Групп")
Псков
Руководитель проекта по капитальному строительству производственного комплекса.
КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ на текущем месте:
- Управление инвестиционным проектом по проектированию и реконструкции производственного корпуса площадью 78 000 м2, со
стороны Заказчика для запуска завода "Севкабель" в городе Псков.
ДОСТИЖЕНИЯ:
- Сэкономил более 500 млн. рублей, путем размещения нового и действующего производства в основном корпусе, без строительства нового корпуса.
- Запустил первую очередь по выпуску продукции площадью 18 000,00 м2, за 90 календарных дней.
- Разработал с нуля и внедрил требования для проведения открытых торгов по выбору Подрядных организаций, что привело к увеличению конкуренции и экономии стоимости более чем на 10%.
ЗАДАЧИ:
- Подготовка, защита и реализация инвестиционного проекта,
- Формирование и управление проектной команды Заказчика,
- Подготовка, защита и реализация инвестиционного проекта,
- Формирование и контроль исполнения бюджета,
- Постановка и контроль исполнения задач,
- Проведение совещаний, всех уровней,
- Контроль за подготовкой и исполнением технических заданий, сбором исходно-разрешительной, тендерной документации, календарных графиков производства работ, работы подрядных организаций и поставщиков оборудования и материалов,
- Ведение строительно-монтажных работ параллельно с выдачей проектной документации,
- Запуск производства.
УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА (25 человек):
- Главный инженер, Служба главного энергетика, Служба главного механика, Финансовый отдел, Юридический отдел, Конструкторско-технологический отдел, Отдел капитального строительства, Монтажная группа, Отдел закупок.
- Управление инвестиционным проектом по проектированию и реконструкции производственного корпуса площадью 78 000 м2, со
стороны Заказчика для запуска завода "Севкабель" в городе Псков.
ДОСТИЖЕНИЯ:
- Сэкономил более 500 млн. рублей, путем размещения нового и действующего производства в основном корпусе, без строительства нового корпуса.
- Запустил первую очередь по выпуску продукции площадью 18 000,00 м2, за 90 календарных дней.
- Разработал с нуля и внедрил требования для проведения открытых торгов по выбору Подрядных организаций, что привело к увеличению конкуренции и экономии стоимости более чем на 10%.
ЗАДАЧИ:
- Подготовка, защита и реализация инвестиционного проекта,
- Формирование и управление проектной команды Заказчика,
- Подготовка, защита и реализация инвестиционного проекта,
- Формирование и контроль исполнения бюджета,
- Постановка и контроль исполнения задач,
- Проведение совещаний, всех уровней,
- Контроль за подготовкой и исполнением технических заданий, сбором исходно-разрешительной, тендерной документации, календарных графиков производства работ, работы подрядных организаций и поставщиков оборудования и материалов,
- Ведение строительно-монтажных работ параллельно с выдачей проектной документации,
- Запуск производства.
УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА (25 человек):
- Главный инженер, Служба главного энергетика, Служба главного механика, Финансовый отдел, Юридический отдел, Конструкторско-технологический отдел, Отдел капитального строительства, Монтажная группа, Отдел закупок.
Ноябрь 2018 — Май 2021
2 года 7 месяцев
Останкинский мясоперерабатывающий холдинг
Москва, www.ompk.ru
Руководитель ремонтно-строительной службы
КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ:
- Организация и руководство строительной группой холдинга.
- Организация исполнения планов строительства, реконструкции, капитального и текущих ремонтов.
- Регулярное и своевременное предоставление финансовой, управленческой и иной установленной отчетности.
ПРОЕКТЫ:
- Реализация инвестиционного проекта по строительству мясоперерабатывающего завода площадью 45 000 м2.
- Реализация инвестиционного проекта по реконструкции действующего производства площадью 27 000 м2 без остановки производства.
- Эксплуатация строительной части комбината площадью 120 000 м2.
ДОСТИЖЕНИЯ:
- Достроен и запущен в эксплуатацию мясоперерабатывающий завод на 6 месяцев раньше запланированной даты.
- Запуск нового производства и увеличение выпуска продукции, после проведения реконструкции.
ЗАДАЧИ:
- Формирование базового плана проекта (Бюджет проекта, график производства работ, количество привлекаемых подрядных организаций, график движения рабочей силы) и согласование его у первых лиц компании.
- Организация выполнения работ как Подрядными организациями, так и собственными силами.
- Проведение внутренних производственных совещаний по вопросам проектирования, строительства и реконструкции объектов, организовывал контроль за исполнением поставленных задач сотрудникам и подрядным организациям.
- Обеспечение соблюдения выполнения бюджета строительства.
- Организация и руководство строительной группой холдинга.
- Организация исполнения планов строительства, реконструкции, капитального и текущих ремонтов.
- Регулярное и своевременное предоставление финансовой, управленческой и иной установленной отчетности.
ПРОЕКТЫ:
- Реализация инвестиционного проекта по строительству мясоперерабатывающего завода площадью 45 000 м2.
- Реализация инвестиционного проекта по реконструкции действующего производства площадью 27 000 м2 без остановки производства.
- Эксплуатация строительной части комбината площадью 120 000 м2.
ДОСТИЖЕНИЯ:
- Достроен и запущен в эксплуатацию мясоперерабатывающий завод на 6 месяцев раньше запланированной даты.
- Запуск нового производства и увеличение выпуска продукции, после проведения реконструкции.
ЗАДАЧИ:
- Формирование базового плана проекта (Бюджет проекта, график производства работ, количество привлекаемых подрядных организаций, график движения рабочей силы) и согласование его у первых лиц компании.
- Организация выполнения работ как Подрядными организациями, так и собственными силами.
- Проведение внутренних производственных совещаний по вопросам проектирования, строительства и реконструкции объектов, организовывал контроль за исполнением поставленных задач сотрудникам и подрядным организациям.
- Обеспечение соблюдения выполнения бюджета строительства.
Июнь 2017 — Июнь 2018
1 год 1 месяц
Уральская горно-металлургическая компания (АО "Электрокабель "Кольчугинский завод)
Кольчугино, www.elcable.ru
Руководитель проекта по реконструкции
КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ:
- Ведение проектов на всех этапах работ: планирование и организация.
- Обеспечение выполнения работ по проектам в соответствии с планом работ, бюджетом и требованиями к качеству работ.
- Организация и управление от получения необходимой документации до ввода объекта в эксплуатацию.
ПРОЕКТЫ:
Управление инвестиционым проектами по:
- Выполнению проектных работ со стороны Заказчика (Реконструкция производственного корпуса площадью 50 000.00 м2 под выпуск нового вида продукции).
- Строительство участка модификации полиэтиленовой изоляции на базе ускорителей электронов.
ДОСТИЖЕНИЯ:
- Получено положительное заключение экспертизы проектной документации производственного корпуса площадью 50 000 м2,
- В установленные сроки и утвержденный бюджет построен и запущен участок модификации полиэтиленовой изоляции на базе ускорителей электронов.
ЗАДАЧИ:
- Подготовка инвестиционных проектов строительства и защита их в управляющей компании.
- Подготовка и утверждение технических заданий на проектирование и строительство.
- Подготовка пакета тендерной документации и согласование его в управляющей компании.
- Контроль над выполнением проектных, строительных и монтажных работ.
- Проверка исполнительной документации на соответствие фактически выполненным работам в соответствии с формами КС-2.
- Взаимодействие с органами, осуществляющими государственный строительный надзор.
- Ведение проектов на всех этапах работ: планирование и организация.
- Обеспечение выполнения работ по проектам в соответствии с планом работ, бюджетом и требованиями к качеству работ.
- Организация и управление от получения необходимой документации до ввода объекта в эксплуатацию.
ПРОЕКТЫ:
Управление инвестиционым проектами по:
- Выполнению проектных работ со стороны Заказчика (Реконструкция производственного корпуса площадью 50 000.00 м2 под выпуск нового вида продукции).
- Строительство участка модификации полиэтиленовой изоляции на базе ускорителей электронов.
ДОСТИЖЕНИЯ:
- Получено положительное заключение экспертизы проектной документации производственного корпуса площадью 50 000 м2,
- В установленные сроки и утвержденный бюджет построен и запущен участок модификации полиэтиленовой изоляции на базе ускорителей электронов.
ЗАДАЧИ:
- Подготовка инвестиционных проектов строительства и защита их в управляющей компании.
- Подготовка и утверждение технических заданий на проектирование и строительство.
- Подготовка пакета тендерной документации и согласование его в управляющей компании.
- Контроль над выполнением проектных, строительных и монтажных работ.
- Проверка исполнительной документации на соответствие фактически выполненным работам в соответствии с формами КС-2.
- Взаимодействие с органами, осуществляющими государственный строительный надзор.
Октябрь 2010 — Январь 2017
6 лет 4 месяца
ООО СК "Ямал"
Екатеринбург
Генеральный директор
- Руководство производственной, хозяйственной и финансовой деятельностью компании в соответствии с действующим российским законодательством, уставом компании и другой внутренней документацией.
ПРОЕКТЫ:
- Строительство пускового железнодорожного комплекса "Томмот-Якутск (Нижний Бестях)",
- Строительство жилых домов,
- Строительство физкультурно-оздоровительного комплекса,
- Строительство интерната на 800 воспитанников,
- Строительство школ, детских садов,
- Строительство торгово-развлекательных центров,
- Строительство и реконструкция наружных инженерных сетей,
- Строительство газовых котельных и подводащих газопроводов
и прочее.
ПРОЕКТЫ:
- Строительство пускового железнодорожного комплекса "Томмот-Якутск (Нижний Бестях)",
- Строительство жилых домов,
- Строительство физкультурно-оздоровительного комплекса,
- Строительство интерната на 800 воспитанников,
- Строительство школ, детских садов,
- Строительство торгово-развлекательных центров,
- Строительство и реконструкция наружных инженерных сетей,
- Строительство газовых котельных и подводащих газопроводов
и прочее.
Октябрь 2008 — Июнь 2010
1 год 9 месяцев
ООО "Ямалремстрой"
Новый Уренгой
Начальник производственно-технического отдела
Обеспечение подготовки производства в строительстве на всех его этапах.
Апрель 2007 — Октябрь 2008
1 год 7 месяцев
Муниципальное учреждение "Управление муниципального хозяйства"
Новый Уренгой
Заместитель начальника отдела эксплуатации и текущего ремонта объектов муниципальной собственности
Контроль за ходом выполнения планов капитального и текущих ремонтов, на соответствие объемов, сроков и качества работ, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций, утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям.
Август 2005 — Апрель 2007
1 год 9 месяцев
ООО "МАЙ"
Новый Уренгой
Начальник производственно-технического отдела
Обеспечение подготовки производства в строительстве на всех его этапах.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории B, CОбо мне
• Состою в национальном реестре специалистов в области строительства;
• Опыт работ в службах Заказчика, Генерального подрядчика и Подрядчика;
• Умение эффективного управления проектами;
• Опыт формирования инвестиционных бюджетов и разработке инвестиционных программ;
• Опыт работы с большим количеством Подрядных организаций одновременно;
• Опыт работы с несколькими объектами одновременно;
• Знание технологии управления проектами;
• Опыт формирования команды, для осуществления крупных проектов;
• Опыт взаимодействия с Ростехнадзором, Государственным строительным надзором, от уведомления о начале строительства до ввода объекта в эксплуатацию;
• Опыт проведения производственных совещаний с последующим контролем принятых на совещаниях решений;
• Опыт организации тендеров от подготовки технического задания, до проведения конкурсных процедур с последующим заключением договоров с победителями торгов.
• Уверенный пользователь ПК, Office, AutoCad, Project, Гранд смета, WinRik, 1С Документооборот и пр.
• Опыт работ в службах Заказчика, Генерального подрядчика и Подрядчика;
• Умение эффективного управления проектами;
• Опыт формирования инвестиционных бюджетов и разработке инвестиционных программ;
• Опыт работы с большим количеством Подрядных организаций одновременно;
• Опыт работы с несколькими объектами одновременно;
• Знание технологии управления проектами;
• Опыт формирования команды, для осуществления крупных проектов;
• Опыт взаимодействия с Ростехнадзором, Государственным строительным надзором, от уведомления о начале строительства до ввода объекта в эксплуатацию;
• Опыт проведения производственных совещаний с последующим контролем принятых на совещаниях решений;
• Опыт организации тендеров от подготовки технического задания, до проведения конкурсных процедур с последующим заключением договоров с победителями торгов.
• Уверенный пользователь ПК, Office, AutoCad, Project, Гранд смета, WinRik, 1С Документооборот и пр.
Высшее образование
2023
Московский государственный строительный университет, Москва
Промышленное и гражданское строительство, Инженер ПГС
2003
Новосибирский государственный технический университет, Новосибирск
Автоматики и вычислительной техники, Автоматизированные системы обработки информации и управления (инженер)
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения